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邦弗特（山東）新材料有限公司每周一早上七點五十，組織全體員工召開“安全警示日”主題晨會，以“案例警示、互動教學、長效激勵”為抓手，形成“學安全、懂安全、保安全”的良性循環(huán)。 

一是隨機領誓，全員參與聚合力。隨機抽取員工帶領安全宣誓，打破“領導講、員工聽”的單一模式，讓一線員工從“旁觀者”變?yōu)椤爸鲗д摺保鰪姲踩逃母腥玖εc代入感。

二是事故剖析，以案為鑒促提升。安全總監(jiān)結合上周典型事故案例，深入剖析事故原因，對標公司現(xiàn)行管理措施查漏補缺，提升員工隱患自查自改能力。同時，通報上周典型隱患問題，督促整改，對重復性、典型性問題隱患重點通報。

三是互動問答，以考促學強技能。隨機抽查，直擊薄弱環(huán)節(jié)。現(xiàn)場隨機提問員工，內(nèi)容覆蓋安全生產(chǎn)基礎知識、崗位應知應會、?；稭SDS要點、應急器材使用方法等，檢驗學習成效。閉環(huán)管理，確保人人過關。對回答不全面或錯誤的員工登記建檔，次周“點對點”復測直至達標；針對多人答錯的問題，安全總監(jiān)現(xiàn)場示范講解，即時補足知識短板。即時獎勵，樹立學習標桿。每周設置2-3道重點題目，對回答完整正確的員工當場發(fā)放現(xiàn)金獎勵，激發(fā)員工“比學趕超”熱情。  

該公司將持續(xù)深化安全晨會機制，以“晨會小平臺”撬動“安全大格局”，提升全體員工安全意識和安全技能，為安全生產(chǎn)注入長效動能，奠定公司安全生產(chǎn)基礎。 

來源：臨沐應急管理